Getting Started in Project Management (eBook)
272 Seiten
John Wiley & Sons (Verlag)
978-0-471-21756-5 (ISBN)
company or organizing a family reunion, you need effective project
management to ensure timely and efficient completion of projects.
This helpful guide offers explanations of everything needed to
get started in project management including: how to initiate a
project and lead the project team, how to structure the project and
plan for resources, how to monitor and track the plan, and how to
close out the project. Packed with practical advice, this book
includes tips to increase success, reveals common pitfalls to
avoid, and presents case studies to show and why project management
actually works.
Paula Martin (Torrington, CT) is the CEO of Martin Tate,
a management consulting and training company. She works with
project teams to help them improve performance and has been a
consultant on issues related to improving organization performance
for over ten years.
Karen Tate (Cincinnati, OH) is the President of MartinTate
and is a Project Management Professional. She has over twenty years
of project management experience and teaches project management to
teams in organizations around the world.
PAULA MARTIN is the CEO of MartinTate, a management consulting and training company. She is the author or coauthor of six books. She works with project teams to help them improve performance and has been a consultant on issues related to improving organization performance for over ten years. KAREN TATE, PMP, is the President of MartinTate and is a project management professional. She has over twenty years of project management experience and teaches project management to teams in organizations around the world.
About the Authors.
Introduction.
Chapter 1. The Basics.
Chapter 2. Initiating a Project.
Chapter 3. Leading the Project Team.
Chapter 4. Kicking Off the Project.
Chapter 5. Planning the Scope.
Chapter 6. Organizing the Project.
Chapter 7. Assessing Risk.
Chapter 8. Developing a Schedule.
Chapter 9. Developing a Budget.
Chapter 10. Assembling the Project Plan.
Chapter 11. Team-Based Tools.
Chapter 12. Executing the Plan.
Chapter 13. Closing Out the Project.
Chapter 14. Summing Up.
Appendix A: Project Leadership Self-Assessment.
Appendix B: Thinking Styles.
Appendix C: Sample Team Contract.
Appendix D: MT Problem Solving Methodology.
Appendix E: Project Management Self-Assessment.
Glossary.
Index.
| Erscheint lt. Verlag | 26.2.2002 |
|---|---|
| Reihe/Serie | The Getting Started In Series |
| Sprache | englisch |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Geld / Bank / Börse |
| Recht / Steuern ► Wirtschaftsrecht | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement | |
| Schlagworte | Finance & Investments • Finanz- u. Anlagewesen • personal finance • Private Finanzplanung • Projektmanagement |
| ISBN-10 | 0-471-21756-5 / 0471217565 |
| ISBN-13 | 978-0-471-21756-5 / 9780471217565 |
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PDF (Adobe DRM)Größe: 2,1 MB
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