Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand (eBook)

Dr. Stephan Seilheimer promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs am Institut für Baumanagement (IQ-Bau) der Bergischen Universität Wuppertal. Er ist Mitarbeiter der CORPUS SIREO Asset Management, Heusenstamm/ Düsseldorf.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 16
Abkurzungsverzeichnis 17
1 Einleitung 22
1.1 Problemstellung 22
1.2 Ziel der Arbeit 22
1.3 Ergebnis der Literaturrecherche 23
1.4 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 26
1.5 Vorveroffentlichungen 26
2 Grundlagen 28
2.1 Benchmarking 28
2.2 Public Real Estate Management ( PREM) 60
2.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 84
3 Analyse der Relevanz des Benchmarkings im PREM 96
3.1 Problemfelder und kritische Erfolgsfaktoren des PREM 96
3.2 Haushaltssituation der offentlichen Hand 103
3.3 Konkurrenz- und Wettbewerbssituation im PREM 105
3.4 Eingesetzte Managementinstrumente 107
3.5 Geplanter Einsatz von Managementinstrumenten 108
3.6 Empirische Untersuchung zu Benchmarking als Grundlage fur das Portfoliomanagement im PREM 109
4 Entwicklung eines IVIodelis zum kennzahlenbasierten Portfoliomanagement mittels Benchmarking im Public Real Estate Management 118
4.1 Anforderungen an das Modell und Aufbau 118
4.2 Unternehmenspolitik und Kennzahlensystem ( Stufe 1) 122
4.3 Internes Benchmarking der Organisationseinheit ( Stufe 2) 142
4.4 Kalibrierung ( Stufe 3) 149
4.5 Externes Benchmarking ( Stufe 4) 164
4.6 Rekalibrierung und Reife mittels einer NKU ( Stufe 5) 168
5 Erprobung des Modells 171
5.1 Untersuchte Organisationseinheit 171
5.2 Ziel- und Kennzahlensystem ( Stufe 1) 173
5.3 Internes Benchmarking ( Stufe 2) 177
5.4 Ergebnisanalyse und KorrekturmaBnahmen ( Stufe 3) 180
5.5 Externes Benchmarking ( Stufe 4) 185
5.6 Rekalibrierung und Reife ( Stufe 5) 191
6 Grenzen und mogliche Einwande 195
7 Resumee 197
Literatur 200
A Anlagen 224
Index 243