Die Entzauberung der Marktwirtschaft

Birgit Müller, Dr. phil., ist Sozialanthropologin am Laboratoire de l´anthropologie des institutions et organisations sociales, LAIOS-CNRS in Paris

Einleitung
Methoden der Feldforschung
Vorstellung der Betriebe und der Akteure

Teil I: Erinnerungen an die Planwirtschaft
1. Ideologie und Praxis des Plans
1.1. Die Planung des Mangels
1.2. Politik vor Ökonomie
2. Der Planerfüllungspakt
2.1. Demokratischer Zentralismus im Betrieb
2.2. Autonomie und Schufterei
2.3. Disziplin und Motivation
3. Sozialismus als Performance
3.1. Sozialistisch leben, lernen und arbeiten
3.2. Hinter vorgehaltener Hand…
4. Parteiherrschaft im Betrieb
4.1. Partei und Karriere
4.2. Parteiräson
4.3. Die Freiheit der Andersdenkenden
4.4. Perestroika im Betrieb

Teil II: Die Wende
5. Privatisierung - Herrschaft und Besitz
5.1. Versteckte Kritik wird laut
5.2. Vom "volkseigenen" zum privaten Besitz
5.2.1. Der Traum vom schnellen Geld
5.2.2. Die Enklave in der marktwirtschaftlichen Welt
6. Der Marktwahn
6.1. Vermarktung
6.2. Arbeiten für den Markt
6.3. Stimmungsbild nach zwei Jahren Kurzarbeit
6.4. Konsum
7. Weltsichten in der Wende
7.1. Konstruktion von zwei deutschen Kulturen
7.1.1. Westverwandtschaft
7.1.2. Das Stereotyp vom "faulen Ossi"
7.2. Die Idee des Sozialismus

Teil III: Eintritt in die Weltwirtschaft
8. Die HOCHINAUF-Mission gen Osten
8.1. Strategien der Expansion
8.2. Die Missionare der Marktwirtschaft
8.3. Die HOCHINAUF-"Familie"
9. Zwei Karrieren in der Marktwirtschaft
9.1. Ein Erfolgsmodell
9.2. Anpassung und Verweigerung
9.3. Disziplin und Eigensinn
10. Vereinigung und Vereinzelung
10.1. Leistungsdruck versus wissenschaftlich bestimmbare Produktivität
10.2. Das Paradies oder die gelungene Integration
10.3. Kollektivität und Konkurrenz
Konklusion