Organisationskulturen beeinflussen (eBook)
XI, 71 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-20197-5 (ISBN)
Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie 'Annahmen', 'Werte', 'Traditionen', 'Glaubenssätze', 'Mythen' und 'Artefakte' zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur - die informale Struktur einer Organisation - sind die Verhaltenserwartungen, über die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung möglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansätze für Veränderungen identifizieren zu können. Denn: Die einzige Möglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht für das Management darin - und das mag zunächst paradox klingen -, die formale Struktur der Organisation zu verändern.
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Organisationsberater der Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Organisationsberater der Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
Inhalt 5
Vorwort 7
1 Organisationskultur – was ist das ? 12
1.1 Die Kultur von Organisationen – die nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen 14
1.2 Typen organisationskultureller Erwartungen 19
1.3 Die drei Seiten von Organisationen 25
2 Die Verlockungen und Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes 29
2.1 Die Reaktivierung einer alten Steuerungshoffnung 31
2.2 Charakteristika einer » gestaltbaren « Organisationskultur 34
2.3 Das Scheitern von Kulturprogrammen 38
3 Hebel zur Beeinflussung der Organisationskultur 47
3.1 Formalisierung der Programme, Kommunikationswege und des Personals als Hebel 51
3.2 Verzicht auf Formalisierung als Strategie zur Veränderung der Organisationskultur 54
3.3 Verstärkte Formalisierung als Ansatzpunkt zur Gestaltung der Organisationskultur 57
4 Fazit – Konsequenzen für die Beeinflussung der Organisationskultur 61
Literaturverzeichnis 69
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen 79
| Erscheint lt. Verlag | 10.2.2018 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XI, 71 S. 1 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung | |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Informalität • Kulturprozesse • Organisationskultur • Regelabweichung • Systemtheorie |
| ISBN-10 | 3-658-20197-5 / 3658201975 |
| ISBN-13 | 978-3-658-20197-5 / 9783658201975 |
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