KARRIERE INSIGHTS (eBook)

Das Netzwerk Women@4C stellt sich vor Women@4C wurde 2018 ins Leben gerufen. Der Auslöser waren eine Diskussion und eine Erkenntnis während eines internen Trainings, das Hans-Martin Schneider, Vorstand und Gründer, mit Claudia Irsfeld, Head of HR, geleitet haben. Während der Diskussion wurde allen Beteiligten klar: Es gibt einen Unterschied, ob ein Team von Beraterinnen oder ein Team von Beratern den Kunden-Projektraum betritt. Kolleginnen berichteten von ihren Erfahrungen: Sie hörten zum Beispiel Fragen wie "Wann kommen denn die Berater?" oder wurden in E-Mails konsequent mit "Herr XY" anstatt mit "Frau XY" angesprochen. Umgekehrt ist uns kein Fall bekannt, in dem einem Mann absichtlich das "Herr" verweigert und/oder er gefragt wurde, wann die "Beraterinnen" endlich einträfen. Auch wenn sich zwischenzeitlich viel getan hat und Beraterinnen mittlerweile zum Berufsalltag gehören und ihre Akzeptanz gestiegen ist, gibt es auch im Jahr 2023 noch festgefahrene Stereotype, gegen die wir arbeiten bzw. uns behaupten müssen. In der 4C agieren wir hands-on und setzen gute Ideen direkt um: Noch im Training haben wir alle im Raum beschlossen, ein Frauennetzwerk zu gründen – die Geburtsstunde von Women@4C. Unser Start Unser erstes Treffen war ein purer Gänsehautmoment! Es war großartig, mit all den Frauen in einem Raum zu sein, es prickelte fast in der Luft angesichts der Erkenntnis: "Mensch, wir sind ja viele!" Wir haben uns in den ersten Treffen überlegt, welche Ziele wir haben, welche Themen wir fokussieren und welche Prioritäten wir ihnen geben wollen. Klar war von Anfang an, dass wir als Netzwerk im Unternehmen einen Fußabdruck hinterlassen und die gesamte Kollegschaft – all genders – erreichen wollen. Unsere Ziele seither Wir wollen 1. Austausch ermöglichen und fördern, innerhalb des Netzwerks, aber auch in das gesamte Unternehmen hinein, zum Beispiel zu Themen wie Umgang mit Stress und wie Achtsamkeit unterstützen kann. 2. Wissen vermitteln, zum Beispiel zu Förderung von Frauenkarrieren, zu schwierigen Situationen für Beraterinnen im Beratungsalltag, zu Aufbau und Nutzung von Netzwerken. 3. Transparenz über "Blinde Flecken" schaffen und sie unter die Lupe nehmen. 4. Eigene Ideen entwickeln, testen und das Unternehmen weiterentwickeln, zum Beispiel durch Fragen an erfahrene Kolleg:innen, etwa Führungskräfte, wie beispielsweise der Weg in die Partnerschaft einer Managementberatung verlaufen ist. Unser Selbstverständnis als Netzwerk Wir sehen uns seit der Gründung als gestaltendes Moment und setzen Impulse. Auch wenn wir erst einmal ein wenig Zeit für uns hinter geschlossenen Türen gebraucht haben, so haben wir von Anfang an unsere Erkenntnisse im Unternehmen geteilt. Mit dieser Haltung und mit den Themen, die wir bearbeitet haben, hat unser Netzwerk spürbar positive Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen: – Etablierung von sichtbaren Vorbildern – Erhöhung der Mitarbeitendenbindung durch Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls – Stärkung der Arbeitgebermarke, zum Beispiel durch das sichtbare Wirken unseres Netzwerks – Erhöhung der Attraktivität als Unternehmen an der Seite unserer Kund:innen – Erhöhung der Innovationskraft innerhalb des Unternehmens