Logistische Netzwerke (eBook)

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke war bis Ende 2013 Head of Supply Chain Strategy bei Barkawi Management Consultants, München, und dient dem Unternehmen nunmehr als Beiratsmitglied. Er hat nach seiner Habilitation in BWL an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet. Vor seinem Wechsel als Partner zur KPMG Consulting AG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg einen ordentlichen Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Logistik bekleidet. Er ist Ehrenmitglied der Bundesvereinigung Logistik BVL, deren Vorstand er jahrelang angehörte.

Vorwort zur 3. Auflage 6
Vorwort zur zweiten Auflage 8
Vorwort zur ersten Auflage 11
Inhaltsverzeichnis 15
Abbildungsverzeichnis 18
Kapitel-1 22
Grundlagen 22
1.1 Logistik als betriebswirtschaftliche Funktion 22
1.1.1 Begriff, Aufgaben und Bedeutung der Logistik 22
1.1.2 Logistik als Organisationsaufgabe und Organisationseinheit 45
1.1.3 Logistik als Forschungsobjekt 59
1.2 Supply Chain Management 86
1.2.1 Lieferketten als Gegenstand der Logistik 87
1.2.2 Die Frage nach der Führungsorganisation 103
1.2.3 Grenzen einer holistischen Optimierung ganzer Supply Chains 110
1.3 Grundlagen und Voraussetzungen der Konfiguration logistischer Netzwerke 123
1.3.1 Begriff und Bedeutung logistischer Netzwerke 123
1.3.2 Strukturen, Kapazitäten und Prozesse als Analyse- und Gestaltungsobjekte 131
1.3.3 Designprinzipien der Netzwerkkonfiguration 134
1.3.4 Serviceanforderungen als Grundlagen der Netzkonfiguration 156
1.3.5 Netzwerkdesign als Projektaufgabe 187
Literatur 203
Kapitel-2 212
Industrielle Distributionssysteme 212
2.1 Grundlagen der Warendistribution 212
2.1.1 Von der Quelle bis zu Senke: Transportmuster und Verkehrsträger 213
2.1.2 Komponenten einer Netzkonfiguration 225
2.2 Mehrstufige Distributionssysteme 233
2.2.1 Grundlegende funktionale Zusammenhänge 235
2.2.2 Modifikationen und Erweiterungen des Grundmodells 296
2.3 Einstufige Distributionssysteme 310
2.3.1 Einstufige, dezentrale Systeme 311
2.3.2 Transshipmentpoint-Konzepte 312
2.3.3 Vollständig zentralisierte Direktbelieferungssysteme 320
2.4 Produktionsnetzwerke 324
2.4.1 Komplexe Quellstrukturen 324
2.4.2 Distributions- vs. Beschaffungslogistik 333
2.5 Eine kurze Zusammenfassung 335
Literatur 337
Kapitel-3 341
Versorgungssysteme des Handels 341
3.1 Die Bedeutung der Logistik im Handel 341
3.2 Das Zentrallagerkonzept als handelslogistisches Basismodell 345
3.3 Cross-Docking als bestandslose Belieferungsform 357
3.4 Konsolidierung auf der Basis offener Transportnetze 362
3.5 eCommerce und Multi-Channel-Logistik 368
Literatur 375
Kapitel-4 376
Dienstleisternetze 376
4.1 Ein Blick auf den Markt 377
4.2 Besonderheiten von Dienstleisternetzen 383
4.3 Grundmodelle der Netzkonfiguration 388
4.3.1 Rastersysteme 388
4.3.2 Hubsysteme 395
4.4 Organisations- und Führungsfragen 403
4.5 Die europäische Herausforderung 407
4.6 Exkurs: Fortgeschrittene Ladungsnetze 410
Literatur 411
Kapitel-5 413
Outsourcing: Die Suche nach dem besten Prozesseigner 413
5.1 Die Make-or-Buy-Frage 413
5.2 Die möglichen Kostenvorteile der Fremdvergabe 418
5.3 Weitere Kriterien der Partnerselektion 436
5.4 Vertragliche Arrangements zur Entschärfung des Abhängigkeitsproblems 439
5.5 Logistik und mehr: Was man Dienstleistern sonst noch übergeben kann 446
Literatur 447
Glossar 449
Sachverzeichnis 456