SAP Supplier Relationship Management

Julian Bradler ist Diplom-Betriebswirt (FH) und Geschäftsführer eines Systemhauses (www.bradler-solutions.de) für Beratungs- und Software-Lösungen im Bereich der elektronischen Beschaffung mit SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) und Materials Management (MM). Neben der Entwicklung von SOA-basierten Softwarelösungen zur Erweiterung von SAP SRM und MM berät sein Unternehmen internationale Kunden bei der Implementierung und Optimierung ihrer SAP SRM-Systeme. Als Trainer hält Herr Bradler für die SAP University regelmäßig Schulungen zur Zertifizierung von SAP SRM-Beraterinnen und -Beratern. Vor der Gründung von BRADLER Effective Business Solutions im Jahr 2007 war Julian Bradler fünf Jahre als SAP SRM-Berater und -Projektleiter sowie drei Jahre als SAP SRM-Produktmanager für die SAP AG in Walldorf tätig.

... Danksagung ... 19


... Vorwort ... 21


... Einleitung ... 23


1 ... Das Lösungsportfolio von SAP im Bereich Beschaffung ... 41
... 1.1 ... Betriebswirtschaftliche Grundlagen von SRM ... 42
... 1.2 ... SAP-Lösungen im Bereich Beschaffung und Logistik ... 60
... 1.3 ... Entwicklung der SAP SRM-Lösung vom BBP zum SRM Server ... 63
... 1.4 ... Integration von SAP SRM mit anderen SAP-Lösungen ... 65
... 1.5 ... SAP E-Sourcing und SAP Contract Lifecycle Management ... 68
... 1.6 ... Zusammenfassung ... 71


2 ... Architektur und Technologie von SAP SRM ... 73
... 2.1 ... Softwarekomponenten der SAP SRM-Lösung ... 74
... 2.2 ... Technische Szenarien ... 78
... 2.3 ... Backend-Integration im Beschaffungsprozess ... 84
... 2.4 ... SOA-basierte Integrationsszenarien ... 93
... 2.5 ... SAP SRM als Add-on in SAP ERP ... 97
... 2.6 ... Bedeutung von SAP NetWeaver Portal für SAP SRM 7.0 ... 99
... 2.7 ... Zusammenfassung ... 105


3 ... Organisationsmanagement und Benutzerverwaltung ... 107
... 3.1 ... SAP-Geschäftspartnerkonzept ... 108
... 3.2 ... Organisationsmanagement ... 109
... 3.3 ... Benutzerverwaltung ... 123
... 3.4 ... Zusammenfassung ... 136


4 ... Stammdaten ... 139
... 4.1 ... Lieferanten ... 139
... 4.2 ... Produktstammdaten ... 147
... 4.3 ... Katalogverwaltung ... 160
... 4.4 ... Zusammenfassung ... 175


5 ... SAP Business Workflow ... 177
... 5.1 ... Grundlagen ... 177
... 5.2 ... Anwendungsgesteuertes Workflow-Framework ... 180
... 5.3 ... Prozessgesteuertes Workflow-Framework ... 190
... 5.4 ... Spezielle SAP SRM-Workflow-Funktionalität ... 206
... 5.5 ... Offline-Genehmigung ... 210
... 5.6 ... Zusammenfassung ... 213


6 ... Operative Beschaffungsprozesse ... 217
... 6.1 ... Beschaffung per Self-Service ... 218
... 6.2 ... Dienstleistungsbeschaffung ... 238
... 6.3 ... Beschaffung von Direktmaterialien ... 259
... 6.4 ... Plangesteuerte Beschaffung ... 263
... 6.5 ... Spezielle Aspekte der Rechnungsprüfung ... 270
... 6.6 ... Zusammenfassung ... 274


7 ... Bezugsquellenfindung ... 275
... 7.1 ... Einkäuferrollen in SAP SRM ... 276
... 7.2 ... Verfügbare Bezugsquelleninformationen ... 277
... 7.3 ... Operative Bezugsquellenfindung ... 279
... 7.4 ... Ausschreibungen ... 298
... 7.5 ... Live-Auktionen ... 318
... 7.6 ... Zusammenfassung ... 330


8 ... Verwaltung von Kontrakten ... 331
... 8.1 ... Kontraktarten abhängig vom SAP SRM-Release ... 332
... 8.2 ... Verwaltung von Zentralkontrakten ... 335
... 8.3 ... Workflows ... 355
... 8.4 ... Customizing ... 357
... 8.5 ... Analysen ... 365
... 8.6 ... Zusammenfassung ... 369


9 ... Lieferantenkollaboration ... 371
... 9.1 ... Überblick ... 371
... 9.2 ... Supplier Self-Services mit SAP SRM-Integration ... 375
... 9.3 ... Supplier Self-Services mit SAP ERP-Integration ... 384
... 9.4 ... Supplier Self-Services -- übergreifende Themen ... 394
... 9.5 ... Lieferantenportal ... 396
... 9.6 ... Direkter Dokumentenaustausch ... 398
... 9.7 ... Online-Marktplätze ... 400
... 9.8 ... Zusammenfassung ... 401


10 ... Optimierung des Lieferantenportfolios ... 403
... 10.1 ... Lieferantenqualifizierung ... 405
... 10.2 ... Lieferantenbewertung ... 410
... 10.3 ... Lieferantenlisten ... 426
... 10.4 ... Verwaltung der Lieferantenbeziehung ... 430
... 10.5 ... Zusammenfassung ... 431


11 ... Purchasing Governance ... 433
... 11.1 ... Ausgabenanalyse ... 434
... 11.2 ... Sicherstellung von Gesetzes- und Regelkonformität ... 451
... 11.3 ... Category Management ... 455
... 11.4 ... Zusammenfassung ... 458


12 ... Harmonisierung von Procure-to-Pay in der SAP Business Suite ... 461
... 12.1 ... Funktionalitäten der Harmonisierung ... 462
... 12.2 ... Harmonisierte Beschaffungsrollen ... 463
... 12.3 ... Technische Aspekte der Harmonisierung ... 465
... 12.4 ... Zusammenfassung ... 467


13 ... SAP SRM Solution Manager Content ... 469
... 13.1 ... SAP Solution Manager ... 470
... 13.2 ... SAP SRM Solution Manager Content ... 473
... 13.3 ... Aufsetzen eines SAP SRM-Projekts im SAP Solution Manager ... 481
... 13.4 ... Nutzung des Solution Manager Contents ... 486
... 13.5 ... Weiterführende Informationen ... 488
... 13.6 ... Zusammenfassung ... 489


14 ... Fazit ... 491


... Anhang ... 493
... A ... Systemarchitekturen je Geschäftsszenario ... 495
... B ... Wichtige SAP-GUI-Transaktionen und Jobs ... 509
... C ... Hilfreiche SAP-Hinweise ... 515
... D ... Attribute der Aufbauorganisation ... 517
... E ... Tipps und Tricks zu Konfiguration und Fehlersuche ... 525
... F ... Erweiterungskonzepte für SAP SRM ... 531
... G ... Häufig verwendete Abkürzungen und Fachbegriffe ... 543
... H ... Literaturverzeichnis und weiterführende Informationen ... 547
... I ... Der Autor ... 549


... Index ... 551