Erfolgreich führen im Ehrenamt (eBook)

Britta Redmann ist Rechtsanwältin, Mediatorin und Coach. Als Autorin hat sie bereits verschiedene Fachbücher und Publikationen veröffentlicht. Seit über 20 Jahren ist sie als Führungsexpertin und Organisationsentwicklerin in unterschiedlichen Branchen tätig. Sie ist auf Ehrenamtsmanagement spezialisiert und in ihrer Freizeit selber ehrenamtlich engagiert. 

Geleitwort zur 2. Auflage 5
Geleitwort zur 1. Auflage 7
Vorwort zur 3. Auflage 8
Vorwort zur 2. Auflage 9
Vorwort zur 1. Auflage 10
Inhaltsverzeichnis 12
1 Freiwilliges Engagement – Eine tragende Säule unserer Gesellschaft 15
1.1 Struktur der Engagierten 19
1.2 Einflussfaktoren 25
1.3 Engagement als Leistungsfaktor 27
2 Warum engagieren sich Menschen freiwillig? – Porträts 31
2.1 Soziale Projektinitiative 31
2.2 Schützenverein 34
2.3 Berufsverband 36
2.4 Internationaler Frauenverband 39
2.5 Kulturförderkreis 42
2.6 Gesellschaftliche Initiative 45
2.7 Landeselternvertretung 49
2.8 Sportverein 52
2.9 Jugendorganisation 56
3 Motivation für ehrenamtliches Engagement 59
3.1 Anreize und Belohnung 59
3.2 Anerkennung 62
3.3 Persönliche Beziehungen 64
3.4 Soziale Gerechtigkeit 65
3.5 Organisieren 67
3.6 Sich kümmern 69
3.7 Ansehen 71
3.8 Einflussnahme 73
3.9 Wissenserweiterung 75
3.10 Wettkampf 77
4 Führung als Erfolgsfaktor 80
4.1 Was ist Führung? 80
4.2 Führungsverständnis im Arbeitsverhältnis 81
4.3 Führungsverständnis im Ehrenamt 83
4.4 Notwendigkeit von Führung 87
4.5 Bewusstsein von Führungsqualität 90
4.6 Praxisbericht einer Führungskraft 92
5 Führungskraft als Erfolgsfigur 95
5.1 Glaubwürdigkeit 95
5.2 Konsequenz 97
5.3 Authentizität 98
5.4 Vorbildfunktion 100
5.5 Charisma 101
5.6 Alter und Lebenserfahrung 103
5.7 Kompetenz 105
5.8 Persönliche Selbstreflexion 107
6 Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt 110
6.1 Funktionierende Organisationsformen schaffen und zukunftsfähig steuern 111
6.2 Freiwillige gewinnen 117
6.3 Freiwillige motivieren und begeistern 123
6.4 Nachfolge sichern 130
6.5 Erfolg gemeinsam erreichen 133
7 Kernkompetenzen 137
7.1 Begeisterungsfähigkeit 138
7.2 Strategisches Denken 140
7.3 Zielorientierung 142
7.4 Organisationsfähigkeit 145
7.5 Kontaktfähigkeit 147
7.6 Kommunikationsfähigkeit 150
8 Herausforderungen und Grenzen ehrenamtlicher Führung 153
8.1 Hohe Werteorientierung 154
8.2 Persönliche Beziehung 158
8.3 Heterogene Gruppen 166
8.4 Zeitliche Ressourcen 173
8.5 Digitalisierung 177
8.6 Führungskräftequalifizierung 182
9 Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen 185
9.1 Generali Deutschland Holding AG 191
9.2 Die Ford-Werke GmbH 196
9.3 media machine GmbH 200
10 Unterstützung für die Praxis 202
10.1 Checkliste Führungsaufgaben, Kompetenzen, Führungsanforderungen und Kriterien 203
10.2 Muster Führungsprofil 204
10.3 Leitfaden strategischer Planungsprozess zur Personalsuche 206
10.4 Musterbeispiel zeitlicher Maßnahmenplan 207
10.5 Muster Tätigkeitsprofil 208
10.6 Musterbeispiel einer Verbindlichkeitserklärung im Rahmen von Familienbetreuung 209
10.7 Leitfaden eines strukturierten Interviews/Auswahlgesprächs 210
10.8 Checkliste zur Erstellung eines Leitbilds 213
10.9 Musterablauf eines Strategieprozesses 214
10.10 Tipps zum Herausfinden von Motiven 216
10.11 Regeln für aktives Zuhören 222
10.12 Regeln für gleichberechtigte Kommunikation 223
10.13 Leitfaden für Feedback 224
10.14 Muster Nachfolgeplanung 225
10.15 Checkliste Amtsübergabe 230
10.16 Beispiele für Dank und Anerkennung 231
10.17 Instrumente der Veränderungsarbeit 232
10.18 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen 233
10.19 Vermeidbare Fehler in Veränderungsprozessen 236
10.20 Gesprächsleitfaden bei Konfliktklärung 237
10.21 Schnelltest „Zukunftsfähigkeit Ehrenamt“ 240
Literatur 242
Sachverzeichnis 244